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2017-02-22

集团公司党组成员、副总经理魏锁到山东核电调研

集团公司党组成员、副总经理魏锁到山东核电调研 :;G`gQ1Hn  
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    2月14日至15日,集团公司党组成员、副总经理魏锁一行莅临公司,对海阳核电项目建设和公司经营发展等情况进行调研。国家核电党组成员、副总经理(代行总经理职责,主持工作)王凤学,助理总经理、人资部总经理余文宝,运维部副总经理丁云峰陪同调研。公司董事长、党委书记吴放,副总经理(代行总经理职责)张震接待了魏锁一行。 j~=/6m}LO  
    调研期间,魏锁一行深入工程现场,实地了解了1号机组装料前工作进展,查看了2号机组调试现状和二期工程现场,并详细听取了公司工作汇报。 t`J[x!X@l3  
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    魏锁对公司工作给予充分肯定,指出山东核电多年来在公司领导班子和全体干部员工的团结奋斗、齐心努力下,在工程建设、队伍建设、企业管理、党建和企业文化建设、党风廉政建设等方面都取得了显著的成绩,要求充分认识海阳核电项目对我国三代核电发展、后续核电开发以及集团经营发展的重要性和紧迫性,继续保持良好态势,全力推进各项工作,当前要重点把握以下九个方面: \ O]6-|uv  

    一是始终坚持“安全第一 质量第一”的方针,落实国家“核电安全管理提升年”的部署要求,保持开放透明心态,从思想认识、组织管理、制度体系、能力提升等方面进行全面、深入、细致地检查,积极做好问题整改,带动管理水平提升。二是按时优质完成WANO同行评估意见的整改,制定系统性的整改方案和清晰的工作计划,对照纠正行动,逐项检查落实,推动人员素养和管理水平有较大幅度提高。三是加快处理1号机组装料前的各项关键问题,统筹好电价电量工作,为后续商运打好基础。四是扎实开展好2号机组调试和二期工程准备工作。五是加强重点工作的计划管理,编制专项计划,落实责任分工,抓好工作落实,抓好检查督促。六是加强对标管理,引入先进管理方法,建立完善内、外部指标评价机制,不断发现问题、改正问题、自我提升,不断提高管理水平。七是继续大力抓好培训工作,提高培训针对性,充实培训资源,确保培训效果。八是抓好党建工作的落实,结合“两学一做”学习教育、围绕中心工作开展党建工作,特别要做好核安全文化培育与做合格党员的有机结合。九是完成领导班子的平稳过渡,班子成员保持工作主动性和创造性,团结一心,带领山东核电取得更大发展,做出更多贡献。
    王凤学强调了三方面工作,一要继续优化装料前工作计划,盯紧关键问题,加强施工组织。工作中把握好四条原则:一是加快解决联合采购方负责的事项,避免上升为关键路径;二是主动作为,推动供方按责任分工开展工作;三是加强各方沟通,统筹好对核安全局的汇报工作;四是坚持“质量第一”理念,坚守裕量,全面、系统考虑,合理确定各问题的解决方案。二要做好1号机组B、C阶段试验的方案、人员、设施、材料各方面准备及落实。三要确保安全生产局面稳定,加大电价电量争取,加快完成美元债务置换等重点工作。
    吴放表示,山东核电将认真落实集团党组决策部署,落实魏总调研时提出的工作要求,快速实现平稳过渡,全力推进1号机组装料、2号机组冷试、二期工程开工准备以及公司管理提升等重点工作。
    国核设备董事长、党委书记王国彪,总经理王洪涛,上海核工院、国核电力院、国核工程、中电投工程公司现场负责人,公司领导薛益鸣、李忠哲、郭雷、郝宏亮、郭宏恩、颜岩、庞建国,副总师李保卫及相关部门负责人参加了调研汇报。 (文/图:肖健/姜涛)
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