山东核电

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    12月28日，公司在培训楼报告厅召开了2017年工作座谈会，总经理王凤学主持会议，党委书记、副总经理汪映荣，副总经理薛益鸣、张震、李忠哲，纪委书记、工会主席郭雷，副总经理郝宏亮，总工程师郭宏恩、颜岩，总会计师庞建国，副总工程师张初明，各部门主任工程师及以上人员参加会议。 tb>)kwE"  
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    会议的主题是“加强核安全文化培育，提升质保体系运行水平，强化绩效管理，实现顺利接产及安全稳定运行”。 ;%tR";  
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    王凤学深入分析了当前的形势，系统回顾了2016年公司工作，充分肯定了公司在核安全文化提升、质保体系运行提升、一期工程建设、二期工程准备、调试接产、队伍建设等各方面取得的成绩。针对2017年工作，王凤学重点强调了三个方面：一要抓文化建设。下决心抓好核安全文化建设，深化“安全第一”理念，尊重裕度；坚持追求高标准，并转化为行为准则；强化责任意识，加强责任心建设；坚持求真务实，切忌自满。二要抓体系建设。坚持体系运行的闭环管理，提高体系运行有效性；维持相对稳定的体系，并注意工具、方法和标准的使用；在偏差识别上再下功夫，主动识别偏差。三要抓能力提升。加强专业能力建设，回归法规、规范和设计要求；加强管理能力建设，强化执行力建设，提高领导力。 HE>
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    汪映荣指出，公司2017年党委工作要认真落实集团公司和国家核电党组要求，做好以下工作：一要守住安全质量“生命线”、经营“生存线”和党风廉洁纪律底线。二要坚持围绕中心工作开展党建工作，抓好大党建体系建设、“和文化”融合、项目劳动竞赛和全国文明单位创建等工作。三要树立以奋斗者为本的人才成长导向，着力培育掌握第一手资料、干部以身作则、业务追求卓越的工作作风。 FZO&bH`  
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  公司领导、副总工程师分别就分管领域工作及计划、体系运行和绩效提升思路进行了发言。各部门负责人围绕会议主题，分别从2016年工作总结及存在问题、质保体系运行水平提升措施、绩效目标提升措施、2017年工作目标及重点工作安排、对公司工作的建议五个方面进行了汇报。 N8g(\!|v>  
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来源: 山东核电总经理工作部 c@;<R&f